เมื่อซีอีโอถูกสอบสวน ใครควรเป็นคนพูด?

ในวันที่ผู้นำสูงสุดตกเป็นศูนย์กลางของข้อกล่าวหา องค์กรไม่ได้เผชิญเพียงวิกฤตชื่อเสียงของบุคคล แต่กำลังถูกทดสอบว่า ระบบบริหารจัดการมีความเป็นอิสระ โปร่งใส และน่าเชื่อถือเพียงใด บทเรียนจาก NVIDIA, McDonald’s และ OpenAI ชี้ให้เห็นว่า การตัดสินใจของคณะกรรมการบริษัทมีความสำคัญพอ ๆ กับวิธีที่องค์กรสื่อสารการตัดสินใจนั้น

Sarawut Burapapat

13 พฤศจิกายน 2026

ถอดบทเรียน Martha Stewart และบุ๋ม ปนัดดา เมื่อคำขอโทษไม่เพียงพอต่อการรักษาความเชื่อมั่น

คำขอโทษอาจทำให้คนหยุดโกรธได้ชั่วคราว แต่ไม่ได้หมายความว่าจะทำให้คนกลับมาเชื่อใจ

Sarawut Burapapat

13 พฤศจิกายน 2026

ขอโทษแล้ว ทำไมวิกฤตไม่จบ? บทเรียนจาก Martha Stewart

ในโลกของการสื่อสารวิกฤต บางครั้งสิ่งที่ทำลายความน่าเชื่อถือไม่ใช่ความผิดพลาดครั้งแรก แต่เป็นความพยายามอธิบายความผิดพลาดนั้นซ้ำแล้วซ้ำเล่า จนผู้คนเริ่มสงสัยว่า ตกลงเรากำลังขอโทษ หรือกำลังหาข้อแก้ตัวกันแน่

Sarawut Burapapat

12 พฤศจิกายน 2026

วิกฤตแบรนด์มหาวิทยาลัย 5 กลยุทธ์สร้างความแตกต่างและเรียกคืนความเชื่อมั่น

ลองนึกถึงโฆษณามหาวิทยาลัยที่เราเห็นกันอยู่เป็นประจำ ภาพอาคารเรียนทันสมัย นักศึกษายิ้มแย้มในห้องเรียน อาจารย์ยืนให้คำปรึกษา และข้อความที่บอกว่าเป็นสถาบันแห่งอนาคต พร้อมสร้างผู้นำรุ่นใหม่ ทุกอย่างดูดี แต่มีคำถามหนึ่งที่น่าสนใจ

Sarawut Burapapat

12 พฤศจิกายน 2026

วิกฤตจบแล้ว แต่ AI ยังไม่ลืม! นัก PR ต้องรับมืออย่างไร

เมื่อวิกฤตผ่านไปหลายปี องค์กรอาจคิดว่าชื่อเสียงกลับคืนมาแล้ว แต่สำหรับ AI เรื่องราวเหล่านั้นอาจยังคงเป็นส่วนหนึ่งของคำตอบที่ผู้คนได้รับทุกครั้งที่ค้นหาชื่อบริษัท

Sarawut Burapapat

12 พฤศจิกายน 2026

มีแผน แต่เหตุใหญ่กว่าที่คิด บทเรียนวิกฤตกระเป๋าตกค้างการบินไทย

เหตุสัมภาระตกค้างและเที่ยวบินล่าช้าของการบินไทยช่วงปลายเดือนกันยายน 2569 หากมองผิวเผินอาจอธิบายได้ว่า น้ำท่วมทำให้พนักงานเดินทางมาทำงานไม่ได้ แต่เมื่อฟังคำแถลงของ นายชาย เอี่ยมศิริ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท การบินไทย จำกัด (มหาชน) ภาพที่ปรากฏซับซ้อนกว่านั้นมาก และมีประโยคหนึ่งที่คนทำ Crisis Communication ควรให้ความสนใจ

Sarawut Burapapat

29 กันยายน 2026

“ปิดตัว” หรือ “เปลี่ยนบท”? บทเรียน Fastwork

วันที่ 28 กันยายน Fastwork.co ประกาศว่าจะปิดตัวสิ้นปี พร้อมข้อความขอโทษและยอมรับว่าไม่สามารถไปถึงเป้าหมายที่ตั้งไว้ แต่ย้อนกลับไปเพียง 19 วัน Fastwork เพิ่งประกาศว่า Fastwork.com กำลังมา และเรียกแพลตฟอร์มใหม่นี้ว่า “ก้าวใหม่” ในการพาคนไทยสู่ตลาดโลก กรณีนี้จึงน่าสนใจมากกว่าคำถามว่า Fastwork ปิดจริงหรือไม่ เพราะกำลังพาเราไปสู่คำถามสำคัญของวิชาชีพสื่อสารว่า การพูดข้อเท็จจริง แต่ทำให้ผู้รับสารเห็นภาพเพียงบางส่วน มีผลต่อความไว้วางใจอย่างไร

Sarawut Burapapat

29 กันยายน 2026

กปช. กับ บททดสอบแรก น้ำท่วมกรุงเทพฯ

กปช. ประชุมนัดแรกวันที่ 14 กันยายน 2569 พร้อมวางแนวทางเรื่อง Two-way Communication การเชื่อมส่วนกลางกับพื้นที่ และ Crisis Communication ไม่ถึงสองสัปดาห์ต่อมา “ของจริง” ก็มาถึง

Sarawut Burapapat

27 กันยายน 2026

Sarawut Burapapat

26 กันยายน 2026

เมื่อ Gucci ใช้ AI แล้วทำไมโดน “ด่า”

ในโลกของแบรนด์ลักชัวรีที่ทุกดีเทลคือ “ศิลปะ” และทุกการเคลื่อนไหวคือ “กลยุทธ์” การตัดสินใจของ Gucci ในการใช้ภาพโมเดลที่สร้างจาก AI สำหรับแคมเปญช่วง Milan Fashion Week กลับกลายเป็นชนวนของกระแสวิพากษ์วิจารณ์อย่างรุนแรงบนโลกออนไลน์

Sarawut Burapapat

27 กุมภาพันธ์ 2026
1 2